La Red de mentores de Madrid apoya ya a 25 emprendedores innovadores y tecnológicos

Tras algo más de cinco meses desde que pusimos en marcha la Red de Mentores de Madrid, hacemos un pequeño balance de los resultados hasta la fecha. En diciembre lanzamos la red con el fin de demostrar que el mentoring real, el apoyo desinteresado y continuado de profesionales con amplia experiencia empresarial a aquéllos que aún están empezando a recorrer ese camino (en nuestro caso emprendedores innovadores y/o de base tecnológica), podía ser una realidad aquí, como lo es desde hace años en otros países de nuestro entorno.

Hoy no podemos estar más satisfechos de la evolución de este ambicioso proyecto que pusimos en marcha desde la Fundación madri+d, la Cámara de Comercio de Madrid y AJE Madrid con el apoyo de la DGIPYME y la colaboración de Avanda Consultores, con Julio Rodríguez a la cabeza, un profesional que suma su experiencia y entusiasmo a las motivaciones individuales de mentores y emprendedores.

Pretendíamos materializar veinticinco relaciones que funcionasen de verdad, salvando posibles barreras en la transmisión de información entre mentores y emprendedores o la creación de falsas expectativas sobre lo que se podía esperar (o exigir) de la otra parte.

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Red de mentores de Madrid – Sesión diciembre 2011

El próximo 20 de diciembre te invitamos a participar con nosotros en la jornada de presentación de la Red de Mentores de Madrid, en las oficinas de la Cámara Oficial de Comercio e Industria de Madrid en la C/ Ribera del Loira, 56-58, de 16:30 a 18:30.

Está demostrado que el mentoring es una herramienta eficaz para afianzar el éxito de las iniciativas empresariales más innovadoras en sus primeras etapas de desarrollo. Con éste programa pretendemos facilitar el camino de los nuevos emprendedores y  favorecer el crecimiento del  tejido empresarial de la Comunidad de Madrid.

Buscamos con la Red de Mentores de Madrid, apoyar la transferencia de conocimientos entre empresarios y profesionales expertos dentro del mundo de la empresa y nuevas empresas innovadoras que quieran crecer, ampliar mercados o mejorar la eficacia de sus procesos.

¿Quieres asistir? apúntate al evento a través de este link .

Emprendedor busca mentor

¿Tienes más de 15 de años de experiencia como empresario o profesional y quieres compartirla  con un   emprendedor?

El mentoring es una práctica mediante la cual una persona facilita el desarrollo de otra a través del intercambio de sus propios recursos, conocimientos, valores, habilidades, perspectivas, actitudes y competencias.

La Red de Mentores de Madrid, promovida por la Dirección General de Política de la PYME, la Fundación madri+d, la Cámara de Comercio e Industria de Madrid y la Asociación de Jóvenes Empresarios de Madrid, brinda a las empresas de reciente constitución e innovadoras, durante un período de seis meses, el apoyo de empresarios y profesionales de amplia trayectoria con el fin de facilitar el intercambio de información, experiencias y nuevos contactos, y de aprovechar una parte del capital de conocimiento empresarial existente en la Comunidad de Madrid.

¿Qué logras tú como mentor?

•  Compartir tu experiencia con otros empresarios con menos experiencia.
• Demostrar tu capacidad de liderazgo.
• Ampliar tu red de contactos.
• Invertir en el futuro de la sociedad.
• Obtener una perspectiva nueva de otras empresas o del sector.
• Mejorar la experiencia en tus áreas de especialización.
• Consolidar tu papel como experto en determinadas materias.

¡Inscríbete como mentor! redmentoresmadrid.es/

Arranca la red de mentores Madrid

Desde la Fundación madri+d, la Cámara de Comercio e Industria de Madrid y AJE Madrid, con el respaldo del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo y el apoyo de Avanda Consultores hemos puesto en marcha una Red de Mentores mediante la que queremos facilitar a emprendedores con empresas innovadoras de menos de cinco años de antigüedad, y sin ningún coste, el apoyo desinteresado de un mentor (empresario o profesional de reconocida trayectoria) durante un periodo máximo de seis meses.

Si quieres recibir más información sobre la Red o deseas enviarnos tus datos para participar en esta iniciativa, lo puedes hacer a través del formulario de inscripción que se encuentra en la página web www.redmentoresmadrid.es

¿Qué hace un mentor?

El Mentor ayuda al Mentorizado a identificar y clarificar sus metas y a definir un plan de desarrollo que le permita alcanzarlas. ¿Cómo?, compartiendo las vivencias y el conocimiento que ha logrado con su experiencia.

Los roles del Mentor incluyen el de motivador, consejero, guía, tutor, “persona que abre puertas o señalador”, asesor, modelo de comportamiento y facilitador.

Un Mentor:

• Entrena al Mentorizado en el desarrollo de sus habilidades y en su desarrollo intelectual.
• Proporciona retroalimentación al Mentorizado sobre sus fortalezas y sus necesidades de desarrollo como profesional.
• Señala las oportunidades al Mentorizado que le permitan desarrollar y demostrar sus capacidades así como los posibles errores que no debe de cometer.
• Asesora al Mentorizado en como abordar posibles problemas concretos tanto en habilidades como conocimientos específicos en los que tenga experiencia.
• Sirve de frontón para el rebote de ideas.
• Construye una relación de confianza y desarrolla la autoestima del Mentorizado.
• Ayuda al Mentorizado a establecer relaciones con otros profesionales que le permitan acelerar su proceso de desarrollo.
• Da seguimiento periódico a las metas y ve posibles aportaciones.

Seguro que has pensado en alguna otra más. ¿Qué opinas?

Próximo taller Rede Mentoring: 22 junio de 2011 en Santiago de Compostela

 

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¿Qué espera el mentorizado de su mentor?

A menudo escucho las mismas respuestas a esta pregunta y a continuación las transcribo:

Soporte, honestidad, información sincera y consejo.

Visión global,  guía, sugerencias, una evaluación honesta de mis habilidades, otros puntos de vista para tomar mis decisiones, información de las oportunidades disponibles.

Ayuda en la definición y el logro de mis metas, beneficiarme de su experiencia,  disponibilidad sin interrupciones, honestidad en la conversaciones sobre asuntos delicados.

Asistencia en el desarrollo de un plan de acción, ayuda para el desarrollo de una red de posibles contactos, que me presenten a las personas que me puedan ayudar a crecer en aprendizaje, provocarme ideas.

En una relación de uno o dos años son muchas las actividades que pueden hacer el mentorizado y su mentor.

Responde ahora a estas preguntas:

¿has tenido alguna vez una buena practica de mentoring en tu carrera?, ¿cuantas de estas cosas hicisteis?

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¿Por qué un programa de mentoring? Beneficios para la organización

¿Cómo se puede retener y preparar al mejor talento de nuestra propia organización? Los programas de mentoring son sin duda una de las mejores herramientas para lograr estos objetivos. Los autores del libro The War for talent lo señalan aportando datos concretos:

De aquellos que han tenido una experiencia de mentoring, el 95% indicó que les motivó a hacer lo que estaban haciendo mejor; el 88% dijo tener menos inquietudes de dejar la compañía; y el 97% manifestó que la participación en una relación de mentoring contribuyó a la mejora de su carrera dentro de la empresa.

Muchas organizaciones han descubierto que desarrollar un programa de mentoring, dirigido a un colectivo de especial talento, contribuye  a mejorar el desarrollo de esos profesionales en su entorno, a reducir la tasa de rotación, y a mejorar la satisfacción en el trabajo. 

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¿Qué espero de mi mentor?

—Contéstame tú, ahora que vas a ser mentorizado —le dije con el ánimo de ayudarle a pensar.

  —Lo primero de todo es honestidad en sus consejos —me confesó—,  que sea sincero en la relación. Espero también que comparta conmigo su visión (seguramente será mucho amplia que la mía, por su experiencia en esta empresa), que me ayude a evaluar honestamente mis habilidades; deseo que me haga sugerencias, que me aporte ideas que me ayuden a tomar mejores decisiones.

—Todas las expectativas que me has dicho me suenan razonables —le dije.

 —Hay más —me interrumpió—, deseo que en estos dos años que va a durar la relación, me asista en el desarrollo de un plan de acción, y me ayude a hacer crecer mi red de contactos. Espero de mi mentor disponibilidad y confidencialidad.

—Uf… —le dije— le vas a hacer trabajar.

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¿Qué no es mentoring?

El mentoring no es un ejercicio de evaluación, tampoco un patrocinio o un padrinazgo y no es un trámite.

—«Tú lo que tienes que hacer es…, si yo estuviera en tu lugar haría…, haz lo que yo te digo y verás los resultados, yo me encargo de hablar con tu jefe o yo te lo resuelvo» en todas estas frases que le dije a mi mentorizado había un sentido de dirección y yo sé que eso no es mentoring —me dijo aquel mentor en la sala de café de la oficina—. Tengo que reconocer que la comunicación con mi mentorizado no es muy fluida; cada vez que terminamos una reunión siento que no le he dejado hablar y que en mis palabras hay implícita  alguna instrucción. 

 —Recuerda —le dije—  que un buen consejero no le dice a quien aconseja qué es lo que tiene que hacer; un buen consejero presenta nuevas opciones y ayuda a tomar decisiones. No olvides nunca que en una relación de mentoring no puede haber dirección.

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