Ver artículo completo en el País Digital. Autor: Ramón Oliver
“Porque sé que para ti la palabra imposible no existe”. Así saludaba Florentino Pérez la llegada de Zinedine Zidane durante la presentación del francés como nuevo entrenador del Real Madrid, un hombre con un enorme pasado como futbolista pero sin ningún bagaje en banquillos de élite. Las palabras del presidente parecían encerrar también las claves de esa elección. A Zizou no se le escogía por su experiencia, palmarés o vastos conocimientos. Sus activos son otros, probablemente más relacionados con un determinado estilo de liderazgo y una serie de destrezas técnicas y sociales que, sobre el papel, le capacitan para sintonizar y conducir al éxito a su imponente grupo de jugadores. En otras palabras, se le contrataba por lo que en los ámbitos empresariales se conoce como sus competencias y habilidades….
…También los nuevos empresarios necesitan una serie de habilidades para tener éxito. Para Julio Rodríguez, Socio de Avanda Consultores y Director de la red de mentores, “hay cinco competencias blandas muy marcadas que diferencian al emprendedor del resto de los mortales: autonomía, creatividad, confianza en sí mismo, desarrollo de relaciones y lo que la psicología denomina locus del control interno, la creencia arraigada en el individuo de que todo lo que le sucede en la vida es el resultado de su propia conducta”. Pero únicamente con pasión no se levanta una empresa. También se necesitan una serie de competencias “duras”, más directamente relacionadas con la gestión del negocio. La orientación comercial es, según este especialista, la más necesaria y escasa de todas ellas. “Acostumbro a pedir a mis emprendedores una lista de los cinco principales clientes a los que van a visitar en las próximas semanas para presentar y vender sus productos y servicios. ‘Aún no es el momento’, ‘espera a que terminemos el producto’ o ‘tengo que hacer un estudio de mercado’ son algunas de las muchas y creativas excusas que me dan”.
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