Un programa de mentoring, correctamente diseñado, puede convertirse en una palanca muy eficaz para acompañar a los Managers a lo largo de los procesos de cambio. El Mentoring se posicionaría como un complemento muy útil a la formación inicial, que en la práctica resulta ser insuficiente para crear seguridad y sentimiento de competencia en el Manager ante la nueva realidad a gestionar.
Con la implantación de una iniciativa de Mentoring en un contexto de cambio se cubren dos objetivos principales:
- Servir de apoyo a los Managers a lo largo del proceso de cambio, ayudándoles a fortalecer nuevas competencias requeridas, y resolviendo las dudas que el nuevo día a día les pueda plantear, y consecuencia de esta capacitación
- Contar con un equipo de Mandos Intermedios que se sientan más cómodos, competentes y más dueños del cambio, y que pasan de ser una barrera a un facilitador del proceso transformador, ayudando a que el cambio cale en sus equipos y en la compañía.
Interesante Artículo que se puede leer completo aquí. Fuente: RRHHDigital. Autora: Alejandra Díaz Gil. Senior Manager PeopleMatters
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